第三方物流項目組織足項H參與者有意識形成的角色結(jié)構(gòu)，是物流公司從事特定第三方物流項目的一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將這種角色結(jié)構(gòu)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以特定的方式確定下來或者用組織文件規(guī)定下來就成了第三方物流項目的組織結(jié)構(gòu)。第三方物流項目的參與者則根據(jù)這種組織結(jié)構(gòu)履行各自的職責(zé)，并形成項目團隊，發(fā)揮著協(xié)同作用。

  同時，任何一個組織和團隊都有著正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)者：第三方物流項目的正式領(lǐng)導(dǎo)者就是項目經(jīng)理，他得到組織的正式授權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)著項目團隊在既定的項目組織結(jié)構(gòu)下向目標前進。所以，第三方物流項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊以及項日經(jīng)理構(gòu)成了第三方物流項目組織的主要內(nèi)容

   組織結(jié)構(gòu)足組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內(nèi)的構(gòu)成部門所規(guī)定的關(guān)系的形式，簡單地說，組織結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)內(nèi)的組成部門及相瓦之間的關(guān)系的框架，它是組織根據(jù)系統(tǒng)的目標、任務(wù)和規(guī)模采用的各種組織結(jié)構(gòu)框架形式的統(tǒng)稱。

  在構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)時，首允是要按照系統(tǒng)的目標，考慮組織內(nèi)的丁作部門設(shè)計、部門的等級以及工作部門的管理層次和管理幅度、按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，第三方物流項日的組織結(jié)構(gòu)也可分為職能型項目組織結(jié)構(gòu)、矩陣型項目組織結(jié)構(gòu)和純項日的組織結(jié)構(gòu)等形式：項臼組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目團隊實施項門獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的第三方物流項H組織結(jié)構(gòu)對物流項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。